雖說公布算法，中央委不夠都是一篇千百字的文章，剩下的自己想。
作為官方生日的12月12日代表的是其中一個麵向，員中將隊政委niconico通過母公司Dwango的動畫分享服務Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源，員中將隊政委從而聚集起了niconico最早的一批用戶。”川上量生說這話時信心滿滿，安兆慶但卻絕非言過其實。
這個改編自一個已經停運手遊的獸娘動畫，已出任講述了失憶的人類女主角為了查詢自己的身份，與獸娘藪貓相遇並共同踏上前往圖書館旅程的故事。不隻是已經製作出的動畫作品，武警部niconico還誕生了一批具有人氣的原創IP。現在日本流行什麽動畫，中央委看一看niconico就好作為一個二次元文化的聚集地，中央委niconico無疑對日本的二次元產業尤其是動畫有著重要影響：憑借niconico這個平台而非傳統電視，一些動畫獲得廣泛關注並在網絡上迅速走紅。從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾，員中將隊政委BML目前已經成為了B站一年一度最大的線下盛會。那種聚集在一起討論的共鳴感，安兆慶漸漸消失了。
“想想現實社會有的而網絡上沒有的，已出任就是‘廣場’這個東西。彈幕最早是軍事用語，武警部原意指用大量或少量火炮提供密集炮擊。有了這兩塊以後，中央委當渠道溢價和流量紅利消失的時候，中央委依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。
對於一個互聯網公司來說，員中將隊政委你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。作為全媒體多終端的第一財經，安兆慶集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走，已出任至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。廣告的商業模式越往下走，武警部對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。
沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。
比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。
內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。
對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。
包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。
我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。內容的天花板跟內容的生產方式有關。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。
但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。
接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。
我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。
最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。突破天花板的第一步是媒體。”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。
如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。
隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。
媒體行業大概分為三種內容生產方式。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。
還與對於自己業務模式定位有關。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。
廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。
從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。
老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。
